無論是傳統產業,還是新興產業,可以說介入任何行業都有巨大的風險存在,特別是在需要投入、培育的研發和市場領域,其風險尤為突出,那么如何控制研發和市場的風險呢?看看3nh決策層是怎樣把握這關鍵點的。
研發的風險很容易成為一些企業的致命傷,如果研發的方向錯誤、研發的投入太大、研發的產品不成熟或研發過期的產品、研發的時間拖得太長、研發人才流失、研發的高度不夠或被偽科學迷惑等等,都可能造成企業的衰退甚至破產。
其實研發的風險也不是不可以控制的,有的人要等到頭撞南墻的那天才回頭,已經為時已晚。根據3nh的研發經驗,科學、及時、靈活調整研發的方向是第一大關鍵。每年年初,3nh決策層做年度規劃的時候,有很多的產品可供研發選擇,也許被別人看好的,自己做出來之后并不一定成功,一方面受到技術門檻、資金投入和產品級別的限制,另一方面還會有市場先入為主的慣性思維的影響。經過綜合考慮和把關,尤其在產品的先進性、開放性、可靠性和可擴展性上大做討論,3nh優選了主打市場的產品方向,不到半年的時間,就陸續將5款成熟的色差儀產品推向了市場,再加上已經在市場鋪開的3種熱門產品,用8大完整的產品線,開打了行業綜合實力遙遙先進的產品組合拳。
市場的風險在于培育市場的短期和中長期投入,急功近利式的賺快錢思維,或者想用一點偽技術蒙騙一下用戶,那是做不大的,也是做不長久的。3nh在市場營銷上打了16年的組合拳,綜合優勢非常明顯。三恩時-天友利是源自1998年的顏色管理龍頭企業,經過長期的發展和積累,締造了在標準光源箱的研發生產銷售、進口和國產色差儀的授權代理、色卡經營等領域堅如磐石的大市場地位。特別是2010年開始,3nh推出自主研發品牌的國產高品質電腦色差儀之后,差異化的產品特色、多項影響力巨大的專利技術和軟件知識產權,以及穩定性和精度超群的過硬技術,迅速贏得了廣大用戶的一致好評。3nh還采取了培育單項產品的銷售用戶做多項產品銷售的策略,讓不少直接用戶的顏色管理也做了換代升級,市場組合拳打得非常成功。
3nh在研發新產品的時候也有一套行之有效的組合拳,如色差儀的光路設計和算法研發,都有2-3套方案同時做反復的試驗和比較,產品的研發管控更高效、嚴謹、透明,最終會優選一套更佳的方案,使得3nh推出的產品比小公司的不成熟產品在性能上要高出一大截。再加上3nh在高檔模具上的大手筆投入,將每一種產品都做成了精品。
3nh的市場規模巨大,產品的量產化效應明顯,不僅促進了產品的快速成熟,而且大批量生產的成本大降,價格優勢又突顯出來。另外,3nh在前后批次一致性工藝的管理方面,嚴格實行了“產品質量追溯系統”,使得產品品質達到了無與倫比的高度。
3nh下一步的新品是分光系列電腦測色儀的組合拳,同時研發的有NS400系列組合LED分光色差儀和NS800系列光柵精密分光測色儀,幾乎會在同一時間段推出。
3nh打出的研發和市場多套組合拳,讓公司進入了更高效的雙保險制的成熟時代。